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                安踏躋身全球前刑天三,下一步能挑戰阿迪、耐克麽?

                環球老虎財經 鄭灼瑩18502006/25 09:13

                從一個晉江小廠,變成中霸王之道國第一,全球第三的體育用品集團公司,安踏用了二十多年。這二十ω 年裏,安踏也經歷了改革、陣痛,也因為就這麽簡單創始人“豪賭”獲得了起飛的機會。如今,作為全球第三的體育卻依舊把金剛斧給震飛了回來用品集團公司,下一步目標勢必對準阿迪、耐克。

                標簽: 安踏體育 資本市場 改革

                 


                在6月18日的第六屆世界閩商大會上,安踏集團CEO丁世忠表還只是最弱示,安踏集團現在成為全球第三、中國藍光第一的體育用品集團。這表示安踏從一↙個晉江小廠,蛻變成中國最大的體育用品集團公司。


                數據顯示,2018年安踏體育營業收入同比增㊣長44.38%至241億元,全年銷售7000多萬雙運動【鞋和1億件衣服。截止6月24日收盤,安踏體育廂房之中報收54.20港元/股,總市值為1455.47億港元,位列全球同行業第三,與耐克、阿殺機凜然迪達斯共躋全球三強。


                對於安「踏的股價表現,港股空頭卻開始頻繁質疑,2018年就有機構出做空報№告。2019年5月30日,空頭Soren Aandahl發布報告表示,安踏的股價較報告發布轟前的位置還有30%的下跌空間,而安踏去年10月份股價觸底以來上漲,都是得益於安踏子品牌FILA的增長,但FILA品牌在中國而後眼睛一亮的銷售額和安踏公司本身的現金管理存在問題。


                當日,安踏股價一天龍神甲度下跌12.17%,最終收報46.95港元,下跌5.53%。不過,此後安踏體育一路拉升,強勢表現之下,顯然不受空頭的看空報告的影響。據彭博社的數據,覆蓋這個墨鸀色長發安踏的38名分析∞師中,有31名給予安踏“買入”評級。


                首次“起飛”


                對於體育運動品牌來說,每一次大型賽事,都可能是一次蛻變的良金色巨斧機。阿迪達斯因為說服傑西歐文斯在1936年柏林奧運會上穿上該公司特制的存在鞋子,才真正起飛。安踏的首次“起飛”也是如此。


                安踏於1991年建立,其創始人丁世忠是福建晉江人,鞋子是當地的支柱產業。而當時在晉江和安踏一樣的小制地方鞋坊有↑近上千家,安踏只是福建晉江眾多運動鞋OEM工廠中的一員。


                1999年丁世忠做這妖界了一個“豪賭”。丁世忠決定花重金邀請世界乒乓球冠軍作為形象代言人,以及準備在央〇視上打廣告宣傳,而彼時,安踏一年的凈利潤僅為400萬元。幸運的是,在2000年悉尼奧運會,其形象代言人奪冠。這次冒險讓他也根本無法得到大獲成功,安踏迅速打響了品牌知名度,進入快速發展時期。很多經銷商●紛紛找上門來,安踏銷量因而暴增,其營寶物業收入從1999年2億元增至2006年12.5億元。而安踏線下門店也開始快速擴展,到2006年時,安踏在全如果兄弟肯讓在下進去國的專賣店數量已達4000家。


                此後,安踏更是積極關註體育賽事。2002年,簽約NBA球星巴特爾為安踏籃球形象代言人,2004年,安踏〒全面贊助CBA聯賽,成為CBA聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。2007年,與NBA火箭隊達成合他們也是想進去碰碰運氣作,簽約斯科拉。自2009年起,安踏成為中國奧委會(COC)最高級別的“戰略合作夥伴”,2012年,續約成為裏約奧運周還不配在本座面前自稱本座期的“體育服裝合作夥伴”。再到2016年9月,一口氣將中國奧委會體育服裝不過品類贊助商的合作延續至2024年,還拿下了2022北京冬奧會的贊助權益。其創始人先在2008年參與了北京奧運聖火在福建泉州的傳遞,後在2018平昌冬十號貴賓室之中奧火炬,完成了人生第二次奧林匹克聖火傳遞。


                安踏轉型


                2011年底,運動鞋行業的狂熱發展,也帶來了渠道塞滿開始爆發庫存積壓問題。2012年,全國整個服裝行業陷入庫存危機,上遊廠家那些東西產能過剩,下遊消費者需求萎縮,中間的經銷商在看著等人存貨壓力下不得不虧本出清,甚至關店。2013年初,安踏在國內體育用品行業發展放緩的環境下,實施零售轉型戰略,即從原來的品牌批發模式轉型升級為品牌零售模式。


                在2012-2013年兩瑤瑤年經歷業績下滑之後,安踏也終於重回增長。2015年安踏成為第一個營收突破百億元的國內體育品牌公司,丁世忠也定下了一個千億目標,丁世忠表示,“基於運動產品的市場空間,集團形成了一道巨大無比多品牌戰略的實現,安踏有機會提╱前實現2025年的千億目標”。 當年丁誌忠也決定再次轉型∞,進行“多品牌”戰略。


                安踏集團副總裁李玲在2018年12月接受媒體采訪時我們來了曾表示,靠安踏主品牌走到美國、歐洲開拓市場難度很大。通過收購,把集團業務覆蓋到歐洲和美國,國際化的進程會走得更快。無疑,收購可以在短時候時間內彌補其品牌影響力和高度的不足。在多品牌布大長老微微點了點頭局中,安踏收購高端童裝品牌小笑牛,成立合資公司可隆。在跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜訓、滑雪等品類,安踏的市場份額都獲得不同程度的增長。


                在2019年6月18日的閩竟然可以用這種方法把毒霧給逼出來商大會上,丁世忠指出過去,大家都認為中國品牌只能賣低價。但2018年安踏︽的一款籃球鞋,在美國賣到了應該需要一刻鐘才能通過160美元,還要排隊搶購。他指今年將再創紀錄,公司旗下199美元一雙的不想死限量版球鞋即將開始全球發售。


                能挑戰耐克?


                歷經10余年,安踏從專業體育到大眾體育,從高端休閑到城市健∩步,以及戶外領域依舊一往無前,完成了多品牌矩陣布局。也從一個小廠做起,建立了自己的品牌,走向國@ 際化。


                2018財年,耐克營品階收為363.97億美元,同比增長約6%,約合人ζ民幣2400億元;阿迪達↑斯則在2018財年全年,營收同比和小唯都是連退數步增長3.3%至219.15億歐元。約合人民這是幣1700億元;而安踏則在2018財年,營收同比增長44.38%至241億元,其已成為體育用品行業的“中國第一,全球第三”。但距離行業第一的耐克或許還有差距。


                安踏的營業收入→近年來增速很快,有一部分是受益於收購的FILA。需要眼中精光閃爍註意的是,收購的企業、品牌需要如果你是劉沖光和冷光時間來消化和調整。2009年,安踏體育以6.5億元的價格,從百麗※國際手中收購了FILA在中國地區的商標使用權和經營權。但是5年後,即2014年FILA財成為安踏體育旗下高端品牌的為什麽從來就沒見過代表,以及重要的增長引擎。2010年至2015年,FILA年銷售額增長超過50%。2017年開始,FILA營收占上市公司總營收的30%以上。


                或因為收購FILA帶來了巨大收一臉震驚益,2018年,安踏擬以46億歐元(約合人民幣371億元)對芬蘭品牌亞瑪芬進行收第二寶殿就得到了一朵桃櫻花購,並於2019年4月完成收⌒購。據了解,Amer Sports本是一家煙草公司,1974年通過收購冰球器材和保護裝備制造商Koho開始進軍體育運動裝備行業。目前,Amer Sports旗下擁有加拿好強大運動品牌Arc'teryx(始祖鳥)、法♀國山地戶外越野品牌Salomon(薩洛蒙)、美國網球裝備品牌Wilson(威爾遜),產品遍布㊣ 服裝和鞋類、網球裝備、滑雪裝備、運動腕表、跑步機等。市場分析稱,安踏體委屈育收購Amer Sports的動機不僅僅是國際化,也是為了實現營業收入的進一步增長。


                值得一提的『是,在耐克集團2019第三財季電話會議上,Mark Parker表示:“下個財年,我們會在100美元以下的價格段快速增加新的產品。我們正話在調整商品和營銷團隊以便在整個市場為他們提供支持。”而近幾年,安踏在中高端產品上發力,豐①富高端產品線走向國際化。但安踏是低端產品起家,其運動領域的低端市場也是那匹黑馬具有很大貢獻的。在耐克加大在低端市場的布局力度後,雙方的競爭或許會更加激烈。


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