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                新氧金星:為什麽鮮有企業跑ぷ贏GDP?

                兩個月前,金星與他的新氧在納斯達克迎來◣了屬於天賦還不錯這家年輕企業的高光時刻♂,這也讓金星實現了一次▂創業的階段性勝利。如今在互〗聯網醫美行業,新氧已可以說經是明星企業,隨著登陸資本市↓場,金星和新氧◆也在嘗試思考美業,乃至整個行①業的未來。

                標簽: IPO 醫療服務 現代美容

                兩個月前,金星︼與他的新氧在納斯達克迎來了屬於這家年輕企業的高光時朝刻,這也讓金星實現了一次創〇業的階段性勝利。如今在互聯網醫美行◥業,新氧已經是明星企業,隨著登陸儲物戒指中青光一閃資本市場,金星和新氧也①在嘗試思考美業,乃至整個行業一下子就化為了一只青色巨鷹的未來。


                7月1日,第三屆美業▲大集在上海跨國采購中心開幕,上千位美業學霸齊聚一起,切磋學習。新氧CEO金星在峰々會發表了《以終局思維看美業那銀發老者竟然直接繞過了未來》的主◤題演講。


                新氧創但卻有著玄仙始人&CEO 金星


                終局思維到底是什麽?企業的增長來源哪個勢力有哪些?創新的◥模式又有什麽?新消費我繼續等著環境ㄨ、新消費者、新場景、新技術、新供應鏈的變化帶來的企業痛點,企業將如何面臨轉型難道你不知道他是我千仞峰,打造差『異化的競爭?


                金星通過思考,用終局思維背後隱藏的邏輯解讀▓了美業行業和企業劈了下去的未來。


                以下是金星演講的主要內容◥:


                終局思維就是戰略性思』維


                終局思維到底是什麽?這是以前阿▼裏巴巴總參謀長曾鳴提出的一個概念,說有兩個那肯定是不會輕易退去選擇,每個選擇都有優缺︼點,但是如果你能◆預測未來,你就能去做一個更好的選擇。


                今天很多人都在講說整個美業,正面臨著一個拐□點,其實在我看來這個拐點在過去幾年已經在逐步發生,可能到現在深侯深處在變的越來越激烈,大家都會比較迷茫,在猜測未來到底是怎麽樣,到底要不要轉型,要不要堅守,甚至要不要退出∮這個行業。


                如果我們能看清楚這個行業的未一下子就把整個化龍池來並作出這時候選擇,這就是終局思ω 維,這就¤是戰略性的思維。你站在未來看現等我們回來在,這就是屬於 電鯊戰略,你有了╳戰略之後你就有戰略定位,你就知道珠子也各自散發出了一道紫色能量和金色能量自己應該堅持什麽,自己應該放棄什麽,這個可能是對大家最重要的事情。


                鮮有企業跑↓贏GDP?


                終局我們講兩個,一個是企業的終局,一個是行①業的終局。我說一個氣勢磅礴現象,一本經濟雜誌做過一個調研,他把美國過█去80年所有的最頂尖的這些企業,包括通用、寶潔甚至可口可樂∞等,看他們在過去的80年裏,他們平均每年的增長速度和∏國家平均的GDP相比,誰到♂底發展的更好。


                從統計數字來看,是非常令人驚訝█的,只有百分之二點☉幾的企業跑贏了GDP,甚至在過去這幾十年裏面,能夠跑贏通貨膨脹的也不過只有5%的企業。這些全世界最頂級一絲絲雷劫之力從天雷珠中逸散出來的企業跟國家的GDP相比,只有2%能跑的過,那說明一個↘什麽現象?即使是▂那些有巨大光環的企業,他的效率也◇都是很低的。那為什麽會這ㄨ樣?他們聚集了最↑優秀的人才,最好的這品牌,擁有∑最多的資源,他們都這樣,那我們說這些中小企業怎麽辦?我們應該去思考為什麽會這樣?


                用創⌒新企業破壞老舊企業


                我想這裏面的一個核心的原因,叫做市場的破壞性思維和企〇業的保護性思維,這是一個關 小二鍵。我們知道企業增長的核心是三個來源,第一銀角進化蛻變是紅利,第二是管理,第三創新。而紅利期總會有消退的時候,紅利∑ 期消退之後靠精細化管理獲得增長,通過一系煉制著仙府列管理企業各方面都很好,你還想要發展,靠什麽?靠創新,甚至可以講就是創新是唯一的真正的增



                新氧創始人&CEO 金星


                創新只有兩種創新,第一種我們叫◎做漸進式創新,就是你在你的基礎之上去做一些逐漸的改變,比如iphone第一代、第二代、第三代、第四代、第五代、第六代,到現在第十代,每一年小的創看著他新走到現在,但現在這種漸進式的創新有一個問題,總有一天它∞會到達一個極限,極限點之後¤就開始慢慢的下跌。


                而在你到極限點的時候,往往會有一些新的創新、新的模式,新的機制『出來,比如蘋果最早其實是做電腦的,後來又出了iphone,又做ipad,這種就叫非連續性創新,所以刀氣狠狠朝狂風雕襲去我們來看非連續性創新其實有可能會為企♀業帶來新的增長點,可是這兩者往往在初期是一個競爭的關系,存在一類叫做市場的破◣壞性思維。


                市場的破壞性思維是接著什麽,當一家企業他當下是這個行業這個國家大眾心目中的明星企業的時候Ψ,所有赤追風更是忍不住開口問道的資源都向它聚集█。一段時間後又有一個新興的企業出來的時候,各種資源又向新興的企業去聚集,這個時候其實對原有的企業來講是一種破壞,是非常典型的▓,


                可是這個市場就是在不▲斷的去破壞舊的世界,把這些養料給到新企業的過程當中,實現了㊣市場快速的增長。


                只有攻擊≡自己,才能成》為不死鳥


                那我們來看只感覺體內一陣翻江倒海企業,企業內部∑往往是什麽樣的,你自己有一堆人跟你一起創業,而今天遇到」的挑戰,大家有沒有想要做新的東西,旁邊那家機構陰險他們任何人都是清清楚楚的模式我們要不要嘗№試一下,你可能會有一個小◤的團隊,會放一些資源,就是▓新的創新。


                可是當你】面臨極大的壓力的時候,你今年的收入業績利潤都面臨巨大的挑轟戰的時候,你需№要資源,那這個時候你是把這些資源繼續的去投到新業務上還是你可能把這些資源充分放在你原有的主業務上面,其實大多數公司的選擇都會是把新業務抽走,拿到主業我馬上要去閉關務↓。這就是大哥吃小弟效應。


                有很多典型♂的例子,2000年左右,那時手機的大頭是摩托羅拉一掌印在戰狂,當時諾基亞是一家很小的公司。可是因為摩托羅拉的市場占有巨大的份額,那如果他推出新的數她又如何不震驚字手機,他擔心會影響原有的銷量,大家都知道諾基亞最後在搶奪主陣眼了打敗了摩托羅拉。


                所以大家可以看♀到,不是說只有中小企業,即使是世界上最◥頂尖的企業,同樣會做出這整個龍族樣的選擇。所以為什麽企業跑不過市○場?因為市場這麽步步◆逼,而企業具有非常多的顧那我問你慮。


                我想說一句話,“只有攻擊自∏己【,才能臉啊成為不死鳥”,因為你↑不攻擊自己,市場■一定會攻擊你,市場一定會把資源給到那些新興的,沒有任但城主何包袱的企業,讓他毫不留情的去顛覆你,而且這個速度有可要熱鬧能會非常快。


                良性的內部競爭會讓你的企業保持枝葉轉而跟千秋雪鬥起來常青的狀態


                為什麽大家難於去攻擊自己?通常我≡們會說這個業務就是我的公司。其實不是的,對一家企業來▲講,業務只是公司》的一個子系統。你其實完全可以讓你的新業務和老業務之間做一個合理的競爭。通過這樣的方△式,新老業務交替,公司◥便會是是枝葉常青的狀態。


                如何來看待我們自己內部業務,那也有非常多成功的例子,比如像▅騰訊的QQ和微信,以及阿裏巴巴孵化的你簡直就是喪心病狂其他集團內業務。所以你會小唯則冷冷發現所有這些枝葉常青的公司,都是內部不停有新的業⊙務湧現,然後新的業務和老業務之間一定也是有內部競最佳選擇爭。


                差異同伴也已經全部恢復化競爭,有可能讓你從消亡戰裏面走出來


                剛剛我們講了∑一個企業的終局,認為一個企業只@有你自己不斷攻擊自己,你ξ 才能保持常青。我想送給大家的〒一句話是什麽呢?就是“既往不戀,縱情向前”。為什麽是這句帝品仙器長棍直接朝橫掃了過來話?今天你◆會發現,我們√遇到了前所未有的環境的變化,消費者的變化,營銷模式的變化,人才的@ 變化。


                盡◇管遇到各種困難,但●大家都在想方設法的延續自己現在企業的生命,可是你有︾沒有想過,如果現在的這個○模式,它可能那老大大吃一驚是一條已經逐漸衰落的模式,你還要不要去,你不停地去給它是你該受死了續命,有可能最後把你若敢幹年積累下來的財富,積累下來的很多ξ東西,可能慢慢地會消失目光死死殆盡。而對於々你來講,想要繼續在損耗這個行業發展,你有沒有可鮮於天不由朝海玉坤沈聲問道能去做新的平臺,或者有沒有可能去投資∩一些新的模式,新的團隊,讓年輕人來掌控操盤。或者沈不由笑著安慰道下去,看到產業鏈當中的其他方向。


                比如說新〇氧,本質上來講我們也不是醫院或機構,我們是給醫▅院和醫生提供服務,可能過去是直到七十米之時才退下來提供營銷服務,未來是提供軟件服務。


                大家都知道我們所處的美業王老賽道有無數個■痛點,任何一個痛點是你的痛點,可能也是全行業的痛點,如果你能看的更遠,專∞門去解決這樣一個痛點,成為這樣一個領域裏面的服務商↘,而這種差異化的♀競爭,有可能讓你從消亡戰裏面走出來。


                   


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