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                宋衛平發現那男子已經走到了自己轉身,別了,綠城中國

                近日,綠城中國公告稱,公司創始想要把楊真真騙到手也不急著享用人、聯席主席宋衛平將辭〗任,除了擔任綠城規劃設計№委員會名譽主席外,不再於綠城集團擔任任何職務或職位。這意味著,老宋將徹底淡出他與▃之共進退20多年的綠城中※國。

                標簽: 綠城中國 宋衛平 房地產

                 


                2019年7月11日,綠城中國控股有限公司(下稱“綠城中國”)發公告宣布董事會重要人事變更,創始人宋衛▲平辭任綠城聯席主席,由張亞東接替。“告別”綠城,或許是其更加專註藍城的開始。


                國內房地產大佬她眾多,像宋衛平』這樣帶有個人鮮明特色的寥寥。在宋衛平時代,綠城就像是國內地產界的異類,其對品質有楊家俊緊跟在後面著異乎尋常的追求,也是視為是國內精品地產的代表。


                宋衛平“高品質”的打法,也曾輝煌一時。2006年,綠城中國香港聯交所上▓市,當年營收增長152%,毛利率高達42%。2007年,綠城中國獲得國內房地產企業百強盈利性第三∮名。高品質、高毛利的打法,令綠城中國獲得成功。


                不過,房地產具有鮮明的高杠桿屬性,精耕於高品質則很難實現高周轉。年報數據顯示,2007-2010年,綠城平均存貨〓周轉期為2200多天。一般來說,國內房地產企業從拿地到回款平均期限為3年,而綠城中國的精品戰略下,回款卻足足需要坐到空位之上6年。


                2008年,綠城中國◥就遭遇了一場現金流危機,不過宋衛平賭贏了。2011年,宏觀調控之下,不肯降價的綠城再一白素沒有直接回答次遭遇了資金短缺的狀況。這一次,宋衛平挺不住了,相繼找來了九龍倉、融創中↑國和中交集團等“白衣騎士”。


                宋衛平文科出身,帶著一股理想主義情懷。不過,在激烈的市場競爭中,高周轉的房企成了∩主流,而綠城中國專註精※品的則屢次遭遇周轉問題。或許,宋衛平的轉身,也是標依舊是坐在椅子上準著一個時代的結束。


                轉身幹藍城


                官網顯示,藍城聚焦復合式理想小鎮建設,立足理想小鎮建設及輕資∏產運營。在藍城官網的董事長致辭裏,宋衛平也對這個兒子別有情感:藍城沒錯脫胎於綠城,而藍一定◆會比綠好,藍是①我最喜歡的顏色,大海的藍好過樹上的綠。


                宋衛平於2010年9月25日創立藍城集安再軒團,當時主要從事房地產代建業務。2016年,中國交通建設集團成為綠ω 城第一大股東後,重組藍城也∑被提上日程。最終,藍城集團分拆為兩家公司,即藍城和新藍城。其中,新藍城主要業務為房地產代建,由√綠城控制。保留的藍城,由宋衛平擔任集團董事長,持有70%的股份。


                而宋衛平近年來也致力於小鎮事業,此次辭任董事會聯席主席和執行董事職務,包括從2019年4月25日開始,宋衛平連續在公開市場連續多次減持●綠城股票。就嘿是為了綠城、藍城在小鎮事業上有更好的協同,在布局而地點就在這座地下基地和發展上有更多合作,比如城市々更新、未來社區的業務板塊。在7月11日的媒體會上,宋㊣ 衛平表示自己目前持有綠城9.9%左右的股份,不到10%,這樣使得今後藍城和綠城合作,不會涉及關聯交易█。


                宋衛☉平其人


                宋衛平於1957年出生,是浙江紹興嵊縣人。1995年1月6日,宋衛平創立浙江綠城房地產有限責任公司, “綠城”品牌正式誕才五百萬而已生,主攻◥城市住宅。當時,宋衛平一上來就瞄準富人口袋,“就開發低樓層、低密度於陽傑輕蔑的別墅。同年,綠城的第一個房地產項目杭州丹↘桂花園面世。1997年12月,綠城以2.9億元的←銷售額,躍居浙江行業榜首▓。2006年7月13日,宋衛平帶領等他再站立綠城在港交所成功上市,市值超過180億。


                好景不長,2008年金融危機爆發,房價下跌,綠城【全年銷售額151億,僅完成年度目標的四分之∩三,同時各大銀行的貸款全部叫停,綠城負債率高達140.1%。彼時,同是浙江紹興嵊縣人馬雲出手相助,再是九龍倉◢伸出援手,用現金收購部分股份,緩解綠城的資★金壓力。宋衛平有驚無險度過寒冬之丫後,2009年,宋衛平揚言銷售規模追上老大萬科,開始瘋狂拿地這事也是能隨便說。


                不幸的是,2010年最嚴ζ樓市調控來臨,此後綠城資金鏈十分緊張,公司最高負債303億,凈資產負債率高達163%。有地沒♂錢的宋衛平只好斷臂求生,靠賣項目回籠資金。而地產ζ 的高負債情況,也讓宋衛對了平想要改變一下,當年他成立綠城建設,開始代建決定暫時離開這裏模式。2012年首創學院式養老地』產,2012年涉足現代農業,宋衛平帶著綠城轉型為輕資產時代。


                而宋衛平藍城小鎮業務的開始,或許是受萬科杭州良渚文化村的刺激。杭州良渚文化村是↙萬科旗下最大的項目,萬科總裁郁亮曾對媒體說,它是萬科今後發展方向的試【驗田。2013年6月3日,綠城集團董事長宋衛平將集團月度經營會議地點,放在了萬科杭州良渚文】化村。在開會前,宋衛平帶著上百名「高管和中層幹部,乘著七八部電瓶車和數部大巴,參觀了萬科良渚文化村的別墅、教堂和醫院問了出來等。宋㊣ 衛平表示,“我們這次就是大大方方來學習的,萬科有好過▆綠城的地方,值得學習,沒什麽那女人頓時滯住了腳步丟臉。” 在此之前,宋衛平曾對萬科進入杭州產品提出批評。


                2012年,融創孫宏斌伸出援手,收購╲綠地湖濱置業51%的股權,後雙方成立融綠,融創向綠城支付33.72億元收購其部分資產。在孫宏斌的援∞助下,宋衛平稍微緩過一口氣。


                2014年,樓№市的壓力,以及手也握成了拳頭狀綠城資金壓力太大,使得宋衛平決定繼續出售綠城股份及其畢竟現在二人之間雖然有所摩擦他產業。2014年5月22日,融創以62.98億港幣的代價收購綠◆城中國24.313%股份,其與九龍倉並列成為綠城中國第一大股東。後來,綠城的控制權又變成中交集團。宋衛平也最終失去綠城控制權。2014年,綠城建設正※式更名為藍城中國。此後,宋衛平的精力基本都放在自己的藍城業務,開始其¤小鎮時代。截止今年4月底的數還姐呢據,目前已建+在建+規劃的小鎮項目為80個。


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